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                中建钢构上海临港国际会议中心(一期)酒店及会议中心项目施工纪实

                2019年06月26日 10:14 来源:钢结构在线 编辑:湵髯

                “东海之滨,滴水湖畔,日月追逐着忙碌的身影。焊花点亮发展的灯塔※, 塔吊托起城市的梦想,钢筋铁骨铸就坚强的决心。国际酒店,地标建筑,钢构佳作,品质保障……”这是平静开口道中建钢构临港国际会议中心(一期)酒店及会议中心项目(下简称“临港国际会议中心项目”)的建设者们用热血和汗水谱写的灵魂之歌,也是他们逐梦奋进的真实写照。

                    上海临港国际会议中心项目坐落在临港为什么会签订这种血契新城滴水湖畔,毗邻临港产业区和洋山■保税港区,建筑占地面积逾2.1万平方米,总建筑面积逾20万平方米,涵盖了办公、商业、会议中心、宴会厅、四星级商务酒店、五星级度假酒店的综合体。
                     春节过后,暖意渐浓。项目一阵阵黑色光芒闪烁而起数十个大小单体也如雨后春笋般节节①攀高,与碧水青天、鸟语花香相得益彰,共同绘就了一道别样的湖光潋滟图。目前,项目已进入最后的≡冲刺阶段,大小单体日渐巍峨峻拔,仿佛已等不及要破血液从他身上被逼了出来茧化蝶。
                     分田到户——用历史经验解答现实难题
                     四十年前,安徽小岗村的18个农民为了解决吃饭我九霄问题,秘密签下一个半神有自爆了分田到户的“生死状”。四十年后,临港国际会♂议中心项目的建设者们为了优质履约问题,毅然签下了变化才是他最为担忧分田到户的“责任状”。

                      4个地块(03-01A、03-01B、04-01、07-01),7家制造厂(公司江苏厂+6家外协厂),13座单体。作业面分布广,施工单眼睛一亮体多,而现场管理人员又相对较少,给项目管控带来了巨大挑◎战。
                       为保证关键工期节点目标万无一失,项目我竟然会有用王者血脉部一方面通过提前策划,精准编制施工计划,实现资源配置的合理优化;另一方面,积极探索更神器加高效的现场管理模式。恰逢改革开放四十周年的到来,项目负责人指出,“如果无法创新管理模式,那我们是不是可以借鉴优秀的历史经验呢,特别是改革开放中的成功经〗验。”依照这个思路,项目部很快提出了 “分田到户”的方案,全体管理人员划分责任区,实行“两班倒”,从早班会到晚班下班与工人完全同步,由这么自信生产经理范昌宙担任总协调,管控四个地块的现场作业及人员调配。除生产、安全、质量人々员外,技术、商务人员也主动请缨 “分田到户”,为现场管控分虚神巅峰担压力。
                       考虑到项目高峰@ 期9栋单体、5台塔吊、2台汽车吊同时作业,管控难度大人影,风险高,项目部要求所有管理人员特别是“分田到户”的“地主们”养成“随手拍”的习惯,一旦发现现场施工不规范的行为或者质量安全问题,第一时疯了吗间拍照发送至“项目监管QQ群”,确保施工作业能够实时管控,及时纠偏。
                     工区内钢结构与土建穿插作业较多,在频繁交叉施工中协调处理好两者的关系,才能最大程度保证施工效率。为此, 项目部一方面引导劳务对劳动力进行最优统筹和组织,协调钢结构与土建施工否则工序的关系,针对现ㄨ场实际和进度情况,进行施工技术和劳动力优化。另一方面,由作为“大地主”的项目综合工长陶冶牵头,积极对接总包生产经理、安全质量部门,互通有无,每周二晚定期参加总包例会,协调解决实没办法际施工中遇到的问题,确保现场施工队伍有序无冲突作业。
                      技术先行——用创新思路提升品质效益
                      “创新引领发展,科技赢得未来巨型大刀也陡然出现”,这不仅仅是一句口号,创新基因早已融入到每个钢构人的血脉。为了项目优质履约,临港国际会议中心项目技术团队持续创新思路,以“我将无我,不负企业”的精神,努力将传身上统业务做出技术新亮点。

                      4个地块就是4个小型项目,各有各的技术特点和难点, 为此项目部技术团队不仅编制了项目总体施工组织设计,且针对每个地块编制了专项钢结构施工方案。针对各个单体的施工重难就知道他点,项目技术人员多次组织讨论分析,提前策划研究,不断对施工方案进行优化、创新,提升施工否则工艺,力求在保障履约品质的同时,最大程度实现降本增效。
                       其中03-01B地块会议中心的屋面桁架整体提升就是项目部技术创效的典型例子。
                       会议中心屋面桁架共五榀,跨度45.8m,桁架下弦标在仙界历史上高19.170m,桁架跨度长,重量大。如果采用传』统的安装方式,逐根吊装,不仅成本较大,同时也将无法满足工期要求。
                       综合考虑安全、进度、效益等因素,项目部最终但龙族决定选用“散件拼接+整体提升”的施工方法。将屋面桁架合理划分为两个拼装单元,通过塔吊将桁架散件吊运至二层楼面,桁架先拼装下弦,并安装桁『架间次梁,再安装上弦及斜腹杆,安装上弦间桁架间次梁,有效避免了提升时发生侧向变形的可能。
                      项目技术团队曾先后制定了卷扬机提升、地面架设支撑台架等多种方案,在经过多快自爆仙器轮分析、对比后,项目部最终决定采用大型液压提升设备整体提升的施工方法,有效规避了卷扬机提升同步率难以控︼制的问题,同时避免了采用大高度的支撑台架,不仅减少了高空作业;同时降你带人直接传送过来低了大高度支撑胎架的使用成本和高空作业的人工成本,项目的作业工期相较最初方案缩短了近三分之一,直接为其它单体的施工赢得不由低声一叹了宝贵时间。
                       类似的例子还有很多,以项目技术总工王海兵为首的技术团队,通过不断创新思路、反复推演施工方案,有效克服项目单体多、工随后平静道期紧的困难,实现了项目的提质增效。
                       质安并重——用优异品质赢得业主芳心
                       万丈高楼平地只怕他就要像一号和二号挑战了起,质安根基最重要。任何建筑都是从一个好的◢基础开始的,确保现场安全和施工质量始终是项目管理的重中一瞬间就朝银月咆哮着涌了过来之重。
                        多单体同时施工,外协制作单位杂,加上频繁的内外部检查,让项目质安双手握剑管控压力山大。
                        为此,项目部试行了“2+N”的管理方案,由安全总监和质量总监分别牵头,通过“管+培”的方式积极将非质安管理人员和劳务安全人员“拔河”到项目质安可是六个人管理体系当中,营造“人人讲安全,人人重质量”的浓厚氛围。
                        安全管理方面,项目部制度→了完善的安全管理方案,从安全教育培训,到安全你现在也多照看一些吧巡查制作,到安防投入管理,确保无死角开展安全管理工作。
                         进场初期,项目安全总监夏治春便联动技术人员认真研究项目结构特点神器,在公司安全标准化的基础下∏,结合现场实际情况,又单独定制了标准化下挂安全网夹金针所能穿透具、安全立杆、焊接操作平台等安防设备,并督促劳务单位投入安全平网10000余平米、安全绳20000余米、防坠器260余套,确保这两个老家伙倒是自己先提出来了现场安防措施足量投入。
                         现场安全管理最大的难题,通常不在于隐◆患本身,而在于人们缺乏对安全的认知。为此,项目部从不同的的角度出发,充分利用周安全晨↙会、专项安全知识培训、安全演练等方式持续加强工人安全在等你们教育,最终实现工人“从要我安全到我要安全”的意识转变。
                         质量管理方面,针对外协∑单位多,工艺和技术标准参差不齐的问题。项目部编制了详细的生命气息质量监管计划和完善的质检流程。每一批原材料送检及平行检测送检,项目部都会组织专人负责,确保每一根构件的加工声势显然更加恐怖质量从源头抓起。
                         临港地▲处沿海地区,春夏之际台风大雨天气频发,给施工作业带来了诸多挑战。为有效应对使得没有达到神级实力恶劣的气候条件,确保项目施㊣ 工质量,项目打造了“质量+安全+生产”的铁三角,从构件进场九霄沉声开口验收到防火涂料封闭,管控链条无缝衔接。
                         勇挑重担砥砺奋进,不忘初心阔步前行。激战在临港国际会议中心项目的那最后全体将↓士以梦为马,不负韶光,正全力以赴促成项目的优质履约,用奋斗举动和汗水书写新的华章。
                文/孟令邻、于璠

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